УПРАВЛЕНИЕ НА ГРУПИТЕ

1. Групите и тяхната значимост 

Групата е  съвкупност от  две или повече лица, които взаимодействат помежду  си по такъв начин, че всяко от тях оказва определено влияние върху останалите и едновременно се намира под влияние на  други лица.

ОРГАНИЗАЦИОННО УПРАВЛЕНСКА СТРУКТУРА

1. Организационноуправленска структура – същност и елементи 

В литературата срещаме различни определения на понятието“структура”. То има латински произход. При изясняването на тази категория тя следва да се дистанцира от понятията “система” и “строеж”. Системата се определя преди всичко като цялостна съвкупност от взаимнообуславящи се, свързани помежду си и взаимодействащи си елементи, докато строежът се свежда най-вече до самото разполагане на елементите.

РИСКА ПРИ ВЗЕМАНЕ НА УПРАВЛЕНСКИ РЕШЕНИЯ

1. Съдържание и обхват на рисковете 

Рискът възниква в процеса на взаимодействието на човека с околната среда.

Рискът е обективно явление. Той е неизбежен, не може да бъде премахнат, но може да бъде ограничаван, прехвърлян, разделян, покриван. Развива се с еволюцията на човека, присъства във всяка негова дейност. Носителите на риска са: човекът, организациите, обществото, природата.

УПРАВЛЕНСКИ ПОДХОДИ, ПРИНЦИПИ И МЕТОДИ

1. УПРАВЛЕНСКИ ПОДХОДИ 

В теорията на управлението е необходимо да се прави разлика между понятията “подход”, “принцип” и “метод”. Най-общо по своето съдържание понятие е подходът. Управленският подход изразява позицията, гледната точка на субекта на управление и дава насочеността в развитието на управленския процес. Той определя и начина на управление на системите.