ЕФЕКТИВНОСТ НА РАБОТАТА И УДОВЛЕТВОРЕНОСТ НА ПЕРСОНАЛА

Как да намерите оптималното съотношение между ефективност на работата и удовлетвореност на персонала? Ето няколко практични съвета.

ПРАКТИЧНИ СЪВЕТИ ЗА ВИСОКА МОТИВАЦИЯ НА ПЕРСОНАЛА

Темата за мотивацията на персонала се дискутира интензивно в публичното пространство. Публикуват се статии с интересни и практични съвети от специалисти в тази област, издават се книги… В същото време, в практиката на българските организации са малцина онези мениджъри, които полагат реални и целенасочени усилия за по-висока мотивация на своите служители.

КАК ДА БЪДЕМ ЛИДЕРИ

1. Лидерите неуморно осъвременяват екипа си, използват всяка среща като възможност да оценяват, да наставляват и да изграждат самоувереност.

Трябва да инвестирате огромна част от времето и енергията си като лидер в три дейности:

КАК ДА НАПРАВИМ ДОБЪР БИЗНЕС ПЛАН

В наше време все по-малко фирми имат планови отдели и планирането се е превърнало в много важна част от работата на ръководителите на предприятието. Като една от основните функции в цялостния управленски процес, планирането заема дори най-висок процентен дял в организацията на времето на всеки мениджър.

Според това дали сте топ мениджър или мениджър на средно управленско ниво, вие със сигурност ще се занимавате със разработването на стратегия или ще съставяте месечни, тримесечни или годишни планове, ще правите прогнози за същите периоди от време.

ВЪЗНИКВАНЕ И РАЗВИТИЕ НА УПРАВЛЕНСКАТА НАУКА

1. СЪЩНОСТНА ХАРАКТЕРИСТИКА НА УПРАВЛЕНИЕТО

А. Понятие за управлението - управлението е твърде често употребявано понятие както във всекидневната практика на хората, така и в икономическите, социалните, техническите, технологическите и други среди. С други думи, управлението има универсално проявление.

МЕЖДУНАРОДЕН МЕНИДЖМЪНТ

Най-общо международния мениджмънт (ММ) представлява прекрачване границите на дадена страна на упрaвлението и съобразяването му с нови ограничителни условия.

УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОМЯНАТА И КОНФЛИКТИТЕ

I. Управление на промяната

1. Същност на промяната – необходимост, предизвикана  от развитието. Проспериращите организации никога не „спират”, а са в непрекъснат процес на развитие.

ТЕХНОЛОГИЯ НА УПРАВЛЕНИЕТО

1. Същностна характеристика на ТУ 

Това понятие може да се разглежда преди и след едрото машинно производство. Технологията може да бъде отнесена към производствената и към извънпроизводствената дейност, а в частност и към управлението. 

УПРАВЛЕНИЕ НА ГРУПИТЕ

1. Групите и тяхната значимост 

Групата е  съвкупност от  две или повече лица, които взаимодействат помежду  си по такъв начин, че всяко от тях оказва определено влияние върху останалите и едновременно се намира под влияние на  други лица.

ОРГАНИЗАЦИОННО УПРАВЛЕНСКА СТРУКТУРА

1. Организационноуправленска структура – същност и елементи 

В литературата срещаме различни определения на понятието“структура”. То има латински произход. При изясняването на тази категория тя следва да се дистанцира от понятията “система” и “строеж”. Системата се определя преди всичко като цялостна съвкупност от взаимнообуславящи се, свързани помежду си и взаимодействащи си елементи, докато строежът се свежда най-вече до самото разполагане на елементите.

РИСКА ПРИ ВЗЕМАНЕ НА УПРАВЛЕНСКИ РЕШЕНИЯ

1. Съдържание и обхват на рисковете 

Рискът възниква в процеса на взаимодействието на човека с околната среда.

Рискът е обективно явление. Той е неизбежен, не може да бъде премахнат, но може да бъде ограничаван, прехвърлян, разделян, покриван. Развива се с еволюцията на човека, присъства във всяка негова дейност. Носителите на риска са: човекът, организациите, обществото, природата.

УПРАВЛЕНСКИ ПОДХОДИ, ПРИНЦИПИ И МЕТОДИ

1. УПРАВЛЕНСКИ ПОДХОДИ 

В теорията на управлението е необходимо да се прави разлика между понятията “подход”, “принцип” и “метод”. Най-общо по своето съдържание понятие е подходът. Управленският подход изразява позицията, гледната точка на субекта на управление и дава насочеността в развитието на управленския процес. Той определя и начина на управление на системите.

ОСНОВНИ УПРАВЛЕНСКИ ФУНКЦИИ

Управленската дейност представлява съвкупност от управленски функции. Съществува логическа връзка и зависимост между управл.функции. На фирмено равнище управл.функции имат задължителен характер. Основните управл.функции са:

КОМУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИЕТО

Комуникациите представляват обмен на факти, идеи, възгледи, емоции между хората. Тя е начин за връзка чрез предаване на мисли, ценности, факти. По-конкретно– тя представлява обмен на информация между две и повече лица в дадена организация\група, в резултат на което се променя поведението на получателя на информация.

МЕНИДЖЪРА КАТО ЦЕНТРАЛНА ФИГУРА В ПРОЦЕСА НА УПРАВЛЕНИЕ

1. Мястото на мениджъра в управленския процес  

През последните години пред организациите се появяват все нови и нови предизвикателства, които се проявяват в следните насоки: пазарът, потребителите, динамичността и съвършенството.

ВЪТРЕШНА И ВЪНШНА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА

1. Същностна харатеристика на организацията 

под организация най-често се разбира:

- Ред, подреденост, систематизираност на нещо материално или духовно

- Нещо, което е противоположно на хаоса

- Дейност по създаване на подреденост

- Обединение, институция, учреждение. 

УПРАВЛЕНСКО РЕШЕНИЕ

1. Същност на управленското решение

Понятието “решение“ е твърде широкоаспектно. В най-общ вид то представлява избор на алтернатива. Необходимостта от решение се поражда от наличието на проблем(проблеми). Той представлява неразрешен въпрос. При съществуването на проблемна ситуация е налице потребността от промяна.